Москва
Учебный центр уточняется
Открытые даты
по мере набора группы
20-34 часов
вечер
Статус
Предзаказ
О ведущем
Отвечаем на ваши вопросы о Романе Черных
Роман Черных, эксперт по процессам дизайна продуктов и сервисов
Мероприятия и активность: РШСД в Facebook » Личная лента Facebook » Открытая группа РШСД в Facebook » Linkedin »-
Кто он сегодня ?
Эксперт в области сервис-дизайна, проектирования пользовательских интерфейсов и дизайн-менеджмента. Методолог и евангелист сервисного проектирования на базе ценностей Usability/User/Customer Experience. Основатель «Русской Школы Сервисного Дизайна», ведущий и организатор курсов сервисного UX-анализа и проектирования для специалистов и менеджеров. UX-консультант компаний Wonderfull, RedmadRobot, преподаватель БВШД.
-
Чем он ранее занимался ?
Роман в течение 10 лет выстраивал и развивал процессы дизайна продуктов в федеральном операторе связи — компании Вымпелком (TM "Билайн"). За это время был пройден путь от руководителя направления UX до руководителя Департамента проектирования, включающего подразделения, отвечающие за usability-анализ, исследования, инженерное проектирование сервисов и пользовательских интерфейсов, креативно-художественный дизайн цифровых сервисов, а так же за работу с партнерским пулом сервисного дизайна. Ключевой участник запуска одной из крупнейших российских лабораторий сервисного анализа, исследований и проектирования(«МобиоЛаб») - Роману и его команде удалось разработать и внедрить множество практик и приёмов организации анализа, дизайна и UI/UX-исследований продуктов и интерфейсов.
-
Почему Роман читает этот курс?
Роман является не только систематизатором различных приемов и методик, но и автором ряда из них. Например, основополагающей системы "послойного" проектирования, являющейся фирменной методологией Русской Школы Сервисного Дизайна. Данная методология позволяет шаг за шагом, проверяя эффективность своих действий средствами объективного контроля, поэтапно пройти весь путь сервис-дизайна - от выявления и балансировки бизнес-требований и целей пользователей продукта, вдоль проектирования деятельности пользователей и функций системы до непосредственно проектирования инструментов пользовательского взаимодействия с ними через навигацию, композицию и художественное оформление. Таким образом, создание пользовательского интерфейса становится логичным продолжением проектирования смыслового ядра самого сервиса. Основная ветка повествования курсового материала выражена в виде широкого набора модулей тематических презентаций, однако они не являются константой, а нужны в первую очередь для структурирования общения и для "затравки" - создания фундамента общения и сессий профессиональных вопросов-ответов, важных для конкретных учащихся. Это одна из причин почему курса не существует в записи. Он каждый раз складывается по-разному, исходя из уникальных потребностей и вопросов аудитории слушателей. -
Какова история этого курса ?
Прототип Курса был создан Романом для решения важнейшей производственной задачи обучения быстрорастущего персонала функции usability-проектирования Билайна, которую нужно было строить, создавая регламенты взаимодействия, подбирая кадры и обучая сотрудников методологии сервис-дизайна на основе ценностей клиентоориентированности. Проблема заключалась в практическом отсутствии отечественного обучения и дороговизне зарубежного, при наличии огромного количества отраслевой информации о приемах, методах и ценностях, но находящейся в абсолютно разрозненном, бессистемном, а подчас и противоречивом виде.
-
Образование ведущего
Роман закончил факультет "Экономическая кибернетика" Московского Государственного Университета экономики, статистики и информатики по специальности "Прикладная математика". За время развития своих компетенций в области управления проектами и usability прошел ряд курсов повышения квалификации, параллельно активно изучал лучший мировой опыт и проходил подготовку у экспертов мировой величины, таких как:
Якоб Нильсен
один из виднейших популяризаторов и методистов пригодности использования академического склада
Скотт Вейс
американский профессионал-практик usability с 25-летним опытом
Дэвид Трэвис
известный лондонский UX-гуру, руководитель компании Userfocus
-
Примеры B2C-сервисов
-
Примеры B2B-сервисов
Спикеры и Гости Курса
Кто поддерживает нас своим участием
В открытии наших курсов принимают участие известные отраслевые эксперты и менеджеры из мира проектирования UX/UI, сервисного дизайна, разработки электронных продуктов, дизайн-мышления и профильного профессионального обучения. Гости выступают с рассказом о своей работе, приоткрывают завесу своей производственной кухни, делятся секретами и методиками. Если вам есть что рассказать Cообществу, становитесь нашим спикером :-)
-
Дмитрий Сатин
Главный популяризатор usability и UX в России. Основатель, UsabilityLab.
-
Юрий Ветров
Руководитель дизайн-проектирования, Mail.Ru
-
Влад Головач
Основатель, Usethics
-
Платон Днепровский
Партнер, UIDesign
-
Артём Геллер
Разработчик сайта Президента РФ
-
Екатерина Торопова (Храмкова)
Основатель, Lumiknows
-
Мария Сташенко
Куратор БВШД, партнер Wonderfull
-
Ксения Стернина
Руководитель UX-лаборатории, Mail.Ru Group
-
Дмитрий Силаев
Коммерческий директор, UsabilityLab
-
Леонид Ивахов
UX-lead, Одноклассники
-
Александр Ненашев
Преподаватель БВШД
-
Павел Манахов
Рук.проектирования, UsabilityLab
-
Андрей Грачёв
Руководитель UX&design, YOTA
-
Виталий Черемисинов
Руководитель службы аналитики, AIC
-
Дмитрий Кулаковский
Директор по маркетингу, МГТС
-
Евгений Овчаренко
Зам.рук проектирования, ВТБ24
-
Дмитрий Андронов
Product Team Leader, TASS
-
Вера Борисова
Редактор, дизайн-журнал Blank
-
Антон Гугля
Senior Program Manager, Acronis
-
Макс Десятых
Креативный директор Redmadrobot
-
Денис Бесков
Руководитель Школы системного анализа, Школы проектирования интерфейсов
-
Владимир Мельников
Руководитель проектов, Альфабанк
-
Искандер Мирмахмадов
Ведущий UX-аналитик, AIC
-
Павел Лебедев
Рук.дизайна, KasperskyLab
-
Алексей Бородкин
Директор по продукту, Notamedia
-
Михаил Сокольников
Директор по стратегии, Сбербанк
-
Фёдор Аксёнов
Партнёр, Фабрика "Юзабилити"
-
Денис Ладанов
Партнер, Agny
-
Анастасия Попова
UX-дизайнер, IBM Interactive Russia
-
Роман Шелехов
Digital-руководитель, Росбанк
-
Дима Макеев
Руководитель проектов в мастерской дизайн-мышления, Сбербанк
-
Мария Долгих
Директор, Business Aid Group
-
Дина Чикунова
UX-директор, Geometry Global
-
Тамара Кулинкович
Руководитель направления исследований и оценки, «Студия Сорокина и Кулинкович»
-
Дмитрий Карпов
Управляющий партнер, Bang Bang Education
-
Ирина Жигалова
Руководитель направления UX/UI, ЕФС, Сбербанк
-
Лара Симонова
Информационный архитектор, Collectrium, the Christie’s company
Тематическая программа
4 семинара по 4 часа, 2 семинара по 2 часа, всего 20 часов
-
• Кто самый-самый дизайнер–проектировщик-художник?
• Что такое Красота и где её источник
- Кто самый главный, изобретательный и гениальный дизайнер в мире? Кто-то об этом говорит «Он», а кто-то – «Она». Так кто же это ?
- Почему людям кажется красивым одно и совсем не кажется другое? Всегда ли говоря «красиво», мы имеем в виду красоту …
- Кто самый главный, изобретательный и гениальный дизайнер в мире? Кто-то об этом говорит «Он», а кто-то – «Она». Так кто же это ?
-
• Генерализация метрик Usability
• Изучение профилей и контекста
• Удобство, Качество использования и качество продукта
• Высокоуровневый контроль прохождения фаз 6A
• U-здоровье Портфеля продуктов (via u-index)
• Контроль экономик Клиента и Компании
• Систематизация эмоций
• Up-, Cross-, Down–Sales & Дисконтирование
• Marketing goals performance checklist
• Сходимость потребностей и возможностей- Почему usability–исследованиям требуется всего 6-7 респондентов, а маркетинговым исследованиям – 600-700 человек для опроса, чтобы стать полезными ?
- Почему недостаточно заниматься только Usability, как «неклиентские» характеристики продукта оказывают воздействия на Клиента.
- Система usability-контролирования портфеля своих продуктов.
- Пока не произведен анализ, нужна ли продуктовая инициатива Клиенту и самой компании, лучше не начинать серьезные инвестиции времени и труда.
- Оказывается, эмоций пользователя ГОРАЗДО больше чем просто «нравится-не нравится».
- Даже директора по маркетингу часто путают терминологически кросс-сейлы и ап-сейлы. Наведем порядок, разберемся с часто забываемыми Даун-сейл и дисконтированием. Схема последовательного включения разных стратегий digital-мерчендайзинга.
- Незаменимая система проверки своих инициатив для продакт-менеджера, собирающегося выпустить продуктовый сервис на рынок. Список вопросов, которые обязательно нужно глубинно проанализировать на этапе идеи, анализа-проектирования, разработки-материализации, перед запуском и в период эксплуатации продукта.
- Почему usability–исследованиям требуется всего 6-7 респондентов, а маркетинговым исследованиям – 600-700 человек для опроса, чтобы стать полезными ?
-
• Правила проектирования (базовые установки)
• Навигация и её компоненты
• Фундаментальные инструменты
• Отсеивание и индикация местоположения
• Систематизация инструментов отсеивания: Меню, фильтр, поиск
• Виды меню (Категоризатор, Хлебные крошки, Процесс-инструкция, Закладки , Быстрые ссылки, Контекстные ссылки, постраничный навигатор)
• Глобальные / докальные/ служебные виды меню
• Простой поиск, расширенный поиск, простой фильтр
• Мета–дизайн (расположение контента)
• CCI–ответвление
• Проектирование голосовых систем
• Работа с фрод-задачами- Примеры базовых утверждений usability, прямо следующих из его определения с разъяснением их природы и назначения.
- Как человек ищет в принципе? Почему разные люди ищут информацию и продуктовые сервисы по-разному ?
- Какие существуют инструменты поддержки процесса поиска информации, как они связаны между собой.
- Многообразие видов меню и примеры его применения для решения прикладных задач.
- Разные виды меню для решения задач разных уровней значимости.
- Расположение контента по сути является подслоем композиционного проектирования. Несколько простых правил, помогающих быстрее его считывать.
- Human–Computer Interaction характеризует «витринную» часть сервиса — каким его видит человек, однако это важнейшая часть никогда не заработает, пока не будет поддержана взаимодействием одних технических систем с другими. Это огромный кусок работы из сферы Системного анализа и проектирования.
- Несколько базовых установок о том, как надо и как не надо делать голосовые сервисы.
- Пояснение о том, когда и как нужно включить Usability-знание c обратным знаком «минус» для борьбы с вредными задачами клиентов.
- Примеры базовых утверждений usability, прямо следующих из его определения с разъяснением их природы и назначения.
-
• Фундаментальное зонирование ответственности
• Выполнение бизнес-заказов
• Прием и постановка задач на проектирование (Fixed Scope Delivery)
• Прием и постановка задач на проектирование (Fixed Time Delivery)
• Прайс–лист дизайн-проектировщика
• Искусство постановки задачи (Требования к требованиям)
• Роли, полномочия, KPI
• Проблема противоречия внутренних требований
• Проблема противоречия требований Product Portfolio
• Баланс UX и T2M появления продукта на рынке (Умное разбиение скоупа)
• Тест Фюрнберга против Теста «Камазурова»- Типовые зоны пересечения ответственности и конфликтообразования в цикле продакт-девелопмента.
- Три фундаментальные роли при создании Продукта, инструменты объективизации артефактов деятельности каждой роли. Система декомпозирования поля ответственности под непересекающиеся между собой системы зон для разных производственных ролей.
- Как выглядит предприятие со встроенным модулем UX/Usability.
- Подробный алгоритм использования методики слоёв дизайна для разных типов постановки задачи, объясняющий последовательность действий постановщика задачи для двух принципиально различных ситуаций: с фиксированным скоупом проекта или с фиксированным временем его запуска.
- Рельефный приём с целью призвать к порядку зон дизайн-ответственности.
- Большинство проектов никогда не состоится не потому что вокруг нет талантливых дизайнеров, а потому что нет владельцев продуктов, которые способны связно объяснить, что именно они хотят от продукта и его дизайна. Несколько важных аспектов формулирования требований для самопроверки тем, кто хочет научиться ставить задачи другим, чтобы те могли их исполнить.
Принципы проверки исполнителем поступающей ему задачи на предмет ее принципиальной исполнимости («защита от дураков»).
- Технология приземления постановки задачи в документ, аргументированная структура брифа на создание/изменение продукта.
- Тонкости разделения ответственности между теми, кто ставит цель, кто проектирует способы ее достижения и теми, кто физически материализует продукт.
- Часто требования противоречат сами себе или требованиям других не менее важных людей продуктов. Как выходить из положения.
- Сразу запустить целиком большой продукт или сервис часто бывает затруднительно.
Быстрый запуск позволяет раньше начать зарабатывать. Это работает, только при определенном делении скоупа.
Ошибки деления скоупа ради профанации заботы о Time2Market.
Умное управление скоупом и деление запуска на отдельные стадии запуска.
В каких случаях более ранний запуск позволяет заработать, а не проиграть конкуренцию на рынке.
- Убьет ли Agile «водопадную систему» проектирования? Разумное применение методов. Какая «болезнь» дискредитирует обе системы.
- Типовые зоны пересечения ответственности и конфликтообразования в цикле продакт-девелопмента.
-
• Ошибки постановки задачи
• Дизайн-менеджмент (операционный, тактический и стратегический)
• Разносторонние предпосылки дизайна
• Администрирование UX–дизайна в фазах проекта
• Алгоритмы проектной реакции на FRS+бюджет+Time исправлений
- Владелец продукта отвечает за его эффективное развитие и прибыль перед своей компанией и (поэтому) имеет право принятия решений в его отношении.
Если пользовательский интерфейс неотъемлемая часть продукта, означает ли это что мнение Заказчика в части дизайна превалирует над мнением Дизайнера по спорным вопросам?
Техника разделения ответственности «Врач-Пациент».
В каких случаях требования к продукту разных стейкхолдеров невозможно согласовать даже теоретически. Тактика компромисса.
Традиции нарушений в связке «Постановщик задачи» - «Исполнитель задачи».
Обобщение вариантов ошибок в постановке UX-задач на проектирование.
- Уровень UX в компании определяется степенью продвинутости обеспечивающих дизайн-процессов и системы контроля потребительских качеств выпускающего цикла. Систематика, назначение и особенности уровня контроля дизайна и UX.
- Виды работ дизайнера-проектирования и способы их документирования.
Нормативы проектирования как необходимое условия построения системы управления usability-ресурсами в проектной организации.
-
Что делать рабочей группе, если была найдена UX-ошибка, на исправление которой уйдет весь бюджет проекта или которая сдвинет запуск на год? Система работы с сочетанием важности ошибки и сложности ее исправления.
- Владелец продукта отвечает за его эффективное развитие и прибыль перед своей компанией и (поэтому) имеет право принятия решений в его отношении.
Если пользовательский интерфейс неотъемлемая часть продукта, означает ли это что мнение Заказчика в части дизайна превалирует над мнением Дизайнера по спорным вопросам?
Техника разделения ответственности «Врач-Пациент».
В каких случаях требования к продукту разных стейкхолдеров невозможно согласовать даже теоретически. Тактика компромисса.
Традиции нарушений в связке «Постановщик задачи» - «Исполнитель задачи».
Обобщение вариантов ошибок в постановке UX-задач на проектирование.
-
• Аутсорсинг работ по проектированию продуктов и UI
• Аутсорсинг (организационные требования, квалификационные и проектные требования)
• Аутсорсинг (подбор агентов, проверка навыков)
• Меппинг построения слоев дизайна с фазами проектов
• Профессии Дизайна (в слоях)
• Модель зон ответственности («Парусник»)
• Схемы взаимодействия
• Тонкости разделения зоны ответственности- Если вы несмотря на трудности все же запустили u-функцию, на которую есть большой спрос внутри компании, вас с разных сторон завалят заказами, которые вы никогда не сможете обслужить, не прибегая к внешним источникам рабочей дизайн-силы.
Какие полномочия вам придется отдать аутсорсерам, чтобы с одной стороны не потерять ответственность за дизайн перед своей компанией, с другой – дать партнеру возможность полноценно работать.
Что должно быть обязательно в договоре с аутсорсинг-партнером, если ваша компания - Заказчик.
Что должно быть обязательно в договоре с Заказчиком, если Ваша компания - Исполнитель.
- Что должны уметь делать аутсорсеры дизайн-проектирования.
- Как искать дизайн-партнеров и как проверять заявленные ими знания, навыки и умения
-
Следствие из системы разделения ответственности и назначения слоев дизайна.
- Если вы несмотря на трудности все же запустили u-функцию, на которую есть большой спрос внутри компании, вас с разных сторон завалят заказами, которые вы никогда не сможете обслужить, не прибегая к внешним источникам рабочей дизайн-силы.
Какие полномочия вам придется отдать аутсорсерам, чтобы с одной стороны не потерять ответственность за дизайн перед своей компанией, с другой – дать партнеру возможность полноценно работать.
Что должно быть обязательно в договоре с аутсорсинг-партнером, если ваша компания - Заказчик.
Что должно быть обязательно в договоре с Заказчиком, если Ваша компания - Исполнитель.
-
• Стратегия клиентоориентированного дизайн-проектирования
• Организационный дизайн функции UX в компании
• Варианты дисбаланса возможностей и потребностей
• Типовые затруднения внедрения Usability / UX / CX – функционала
• Проблемы внедрения UX (выходы из тупиков)
• Этапы развития UX фактора в Компании
- Какие цели преследует цикл разработки продукта, какие в нем существуют действующие производственные агенты, как построена логика продакт–девелопмента.
Как устроено типовое предприятие с точки зрения цикла продакт-девеломпента. Docflow и взаимный обмен артефактами между функциями
Кто в компании отвечает за выполнение бизнес-потребностей, а кто – за предоставление технических, юридических, политических и иных возможностей.
Как делать дизайн, ориентированный на ограничения и возможности пользователя, а не дизайн, ориентированный на ограничения и возможности систем.
- Многие компании занимаются usability и UX, повинуясь сегодняшним трендам переориентации выпускающего цикла предприятий с более сильным акцентом на Клиента с целью увеличения конкурентоспособности своей продукции.
В разных компаниях по-разному складывается история построения цикла продакт-девелопмента и понимание смысла этих функций. Это во многом определяет в каком виде и как организационно живут эти функциональные модули в организационной структуре и штатном расписании.
В некоторых местах это встроено в функцию «Заказчик», где-то в «Дизайн-проектирование», где-то в «Девелопмент-Материализацию». А где-то это «федеральная» служба над всем циклом выпуска продукта, следящая за всеми точками контакта Клиента и компании: не только в части соприкосновения через продукт, но и в части рекламы, обслуживания клиентов, PR-акций. Вариации мест дислокации функции Usability/UX внутри компании.
- Шаги постепенного развертывания компании ОТ масштаба уровня контроля usability в отдельных продуктах ДО компании Мечты: с системным, глубинным анализом потребностей Клиента и с системой ПРОЕКТИРОВАНИЯ клиентского опыта для всех точках контакта Клиента и Компании (Customer Experience).
- Какие цели преследует цикл разработки продукта, какие в нем существуют действующие производственные агенты, как построена логика продакт–девелопмента.
Как устроено типовое предприятие с точки зрения цикла продакт-девеломпента. Docflow и взаимный обмен артефактами между функциями
Кто в компании отвечает за выполнение бизнес-потребностей, а кто – за предоставление технических, юридических, политических и иных возможностей.
Как делать дизайн, ориентированный на ограничения и возможности пользователя, а не дизайн, ориентированный на ограничения и возможности систем.
-
• Найм UX–персонала (требуемые навыки изнания, тестовые задания, на что стоит обратить внимание при найме)
• Составляющие профессии UX-дизайнера
• Трехуровневая система профессионального мастерства
• Апгрейд организации дизайн-процессов
• Построение UX–компании методом обратного построения
• Дифференциальная ответственность UX-специалистов за потребительские свойства
• Экономическая логика против Customer Experience- Чтобы построить процессы usability и UX нужны не только продуманные процессы, но и правильные люди.
Где искать, как анализировать резюме, как проводить собеседование, как отличить псевдо-юзабилиста от настоящего, как имплементировать в существующий процесс, как построить мотивацию и персональную систему KPI.
Как построить систему роста и профессионального обучения юзабилистов внутри компании
Поддержка внутренних знаний и навыков внешней индустриальной информацией.
- Юзабилист – это специалист с очень сложным сочетанием технических, коммерческих, эргономических, маркетинговых знаний.
ВУЗов, выпускающих готовых специалистов в России нет. Профессия не стандартизирована.
Спрос на Квалифицированных специалистов по проектированию UI, анализу UX гораздо выше предложения. Дефицит и заоблачная стоимость потенциальных работников приводит к необходимости растить usability-кадры внутри предприятий.
- Если дизайнер-проектировщик умеет делать умопомрачительный дизайн, этого не хватит чтобы сделать масштабную UX-компанию, потребуется мастерство обучения .. обучению.
-
Чтобы процветать компания должна продавать, чтобы продавать продукт должен удовлетворять потребительским свойствам клиента, что невозможно обеспечить без наличия процесса проектирования всех потребительских свойств и системы ответственности за каждое из них внутри компании. Техника обратного построения UX компании.
-
Система привязки ответственности за каждое потребительское свойство внутри компании.
-
Компании, занявшиеся Customer Experience на системном уровне сталкиваются с большим кол-вом трудностей во взаимопонимании со стороны классических функций.
Часть предложений по улучшению usability продукта игнорируются, проекты, направленные на улучшение User Experience менее всего носят экономически измеримый характер, это скорее политика и управление свои имиджем внутри компании или на рынке.
Часто не известны точные цифры имиджевых и других скрытых потерь от предоставления на рынок предложений, в которых фигурируют некачественные сервисы или откровенно мошеннические схемы изымания денег у Клиентов.
Поскольку у таких способов зачастую очень высокая отдача в «быстрых деньгах», а лояльность падает с некоторой инерцией, то функции, которые отвечают за выручку и доходы часто берут вверх на теми кто болеет за интересы Клиента. Способ регулирования баланса интересов «выручка» vs «Customer Experience».
Клиент чувствителен на разных этапах к разным аспектов своих взаимоотношений с продукцией компании. Чтобы переключать инвестиции на значимые для клиента вопросы, нужна стратегия «переключения».
- Чтобы построить процессы usability и UX нужны не только продуманные процессы, но и правильные люди.
Где искать, как анализировать резюме, как проводить собеседование, как отличить псевдо-юзабилиста от настоящего, как имплементировать в существующий процесс, как построить мотивацию и персональную систему KPI.
Как построить систему роста и профессионального обучения юзабилистов внутри компании
Поддержка внутренних знаний и навыков внешней индустриальной информацией.
Тематическая программа практикумов
3 встречи по 4 часа + 2 часа консультаций , всего 14 часов
На практикуме Вам пригодится ноутбук. Примерный перечень тем упражнений приведен ниже. Из них будут выбраны подходящие под собравшуюся группу.Развитие аналитических навыков и навыков дизайн-проектирования:
- Анализ производственного UX-цикла
- Анализ организационных ошибок постановки задачи- проектирования-материализации
- Поисковая стратегия пользователя сервиса : категоризатор, поиск, фильтр, сортировка
- Создание категоризатора сложного каталога объектов сервисов
- Тестирование и разбор задач по логике
- Упражнения на подбор метафоры, концепции пиктограммы
Развитие управленческих навыков :
- Проведение собеседования UX-персонала
- Информационное проектирование. Упорядочивание неупорядоченных информационных сущностей
- Бизнес-игра: Постановка-прием задачи на проектирование
- Бизнес-игра: Создай свою компанию
- Бизнес-игра: Брифинг на проектирование сервиса/ UI (подготовка брифа–для менеджеров, анализ и интерпретация для проектировщиков).
Фотоальбом групп учащихся (2014-2015)
Учащиеся открытых курсов
2014-2019
Сергей Соколов
Ольга Магдалинская
Компании,
Менеджеры которых проходили наше обучение
Отзывы общественных деятелей
Оценка важности явления сервисного проектирования, ориентированного на потребности людей.
Невнимание к эстетике, гармонии, эргономике и удобству является "фирменным знаком" нашей страны. Мы можем запустить ракету в космос, но не можем сделать вызывающей приятные эмоции микроволновой печи. Мы можем создать самую большую подводную лодку в мире, но не можем обустроить дороги так, чтобы по ним было приятно и комфортно ездить. Мы можем многое, но мы катастрофически мало внимания уделяем тем мелочам, которые делают нашу жизнь несравненно легче, комфортнее и гармоничнее. Я очень рад, что в свое время вместе с Романом Черных стал одним из первых в России, кто начал реально внедрять человекоориентированные подходы при создании новых продуктов и услуг. Подумать за пользователя заранее - это нетрудно. Эта частичка любви и заботы передается в каждом продукте, который сделан прежде всего для людей, а не для "галочки". Я очень надеюсь, что популяризация usability в недалеком будущем сделает его понятным большинству, а человекоориентированность станет неотъемлемым элементом всей нашей жизни.
Отзывы Заказчиков Практикума
Мнение представителей компаний, предоставивших свои проекты для наших Практикумов
В рамках зимнего курса «Сервисный UX-дизайн» компания МГТС предложила участникам практикума разработать блок представления тарифов и тарифного калькулятора для сайта компании www.mgts.ru . Предложенный для реализации проект был крайне не прост в реализации. Он сочетал в себя комплекс задач бизнеса и большой объём информации, которую надо было подать пользователю в максимально простом виде. Группа, которая работала над проектом, выступила с оригинальными идеями, позволившими посмотреть на привычный интерфейс калькулятора под новым углом. Радует то, как бережно ребята отнеслись к ограничениям, которые накладывает телекоммуникационная природа задачи. Несомненно это сотрудничество было взаимообогащающим и продолжится в дальнейшем.
-
Хочу дать обратную связь Русской Школе Сервисного Дизайна (#РШСД): в этот раз я был в роли заказчика интерфейса. Интерфейса не просто сайта, а социально-ориентированного мобильного приложения, в основе которого лежало 5 непростых сценариев, каждый из которых требовал глубокого погружения в проблематику вопроса. Что я получил на выходе? Почти полностью готовое приложение, интерфейс которого не просто был нарисован исходя из модных тенденций, я получил интерфейс, основанный на сложном процессе проектирования, от сценариев пользователей и лингво-генезиса до прототипа.
Это мощная работа в сроки, в которые тяжело сделать что-то приличное, но тут сыграло несколько важных факторов: а) мощь команды, б) педагогический профессионализм. В общем осталось допилить, протестировать и отдать в разработку :) Спасибо огромное команде: Веронике Пономарёвой, Юлии Евстратовой, Николаю Чеглакову, Наде Панченко, Анастасия Шмелёвой и Наталии Молчановой – вы очень крутые!) Вероника, ты вдвойне, как менеджер проекта! По себе знаю, как это непросто! Ну, и низкий поклон организатору, преподавателю и основной движущей силе, тебе, Роман Черных!
Хочу выразить признательность Русской Школе Сервисного Дизайна, ее руководителю Роману Черных за реализацию моего проекта сервиса "Вопрос-Инвест". Проект сложный, многогранный, инновационный. Ребята справились отлично, реализовали огромное количество идей, чтобы сервис был действительно сервисом. Проработали много вариантов поведения как пользователей сервиса, так и персонажей, его реализующих. Разнообразие деталей дизайна сервиса продумали, как с позиций пользователей, так и с позиций и интересов бизнеса. Поздравляю команду проекта (Марина Залевская, Артем Капустин и Ольга Королева) с успешно выполненной практикой и получением диплома школы!
В рамках бизнес-целей заказчика команда под опытным руководством тщательно проходит по каждому этапу проектирования от пользовательских сценариев до функционального прототипа, конструируя ключевые механики и детали взаимодействий. Один из лучших результатов, которая может создать проектная школа для клиента.
-
Вот и закончен Осенний Мастер-курс «Сервисный UX-дизайн», ступень 2. В этот раз я был не только одним из первых, кто обучался по программе 2-й ступени, но и первый раз выступил в роли Заказчика проекта. Для практической работы был представлен игровой проект mafiaonline.ru Это реализация в интернете карточной игры "Мафия", которая давно нуждается в свежем взгляде проектировщика. Перед ребятами стояла непростая задача. Во-первых, игроки проекта очень консервативны и нужно было как можно корректнее отнестись к их социальным ценностям в данной игре. Во-вторых, понять особенности игры в онлайн. Предложить решение по улучшению игрового интерфейса, интеграции с мобильными устройствами и уменьшить отток новичков, сохраняя интерес старых игроков.
Команда очень серьезно отнеслась к работе. Они прошли весь путь нового игрока проекта, погрузились в правила и особенности игры. Также средствами интервью по Skype были опрошены, как новые, так и опытные игроки. Плотно взаимодействуя с модераторами игрового проекта, команда “раскопала” все основные нюансы игры. В результате данного процесса были составлены основные и второстепенные персоно-модели, которые потом использовались в проектировании. Было разработано несколько пользовательских сценариев для данных персонажей от момента регистрации до завершения игровой партии. Было использовано несколько методик проектирования, подробно их можно будет изучить, пройдя UX-курсы Русской Школы Сервисного Дизайна. Каждый шаг аккуратно согласовывался со мной, как Заказчиком. В результате было предложено много интересных решений, некоторые из них лежали на поверхности, но сам я о них так и не додумался, решая аналогичную задачу по проекту:) Решения особо ценны тем, что они недорогие в реализации и в ближайшее время мы их собираемся внедрить. Ребята молодцы, я не ожидал такого хорошо проработанного результата. С итоговой презентацией можно ознакомиться по ссылке
Отзывы экспертов отрасли
Что говорят ведущие эксперты и специалисты в области проектирования интерфейсов, продуктов и сервисов
«Роман — человек с уникальным опытом не просто выполнения проектов и руководства проектными командами, но создания и структуризации процессов в области UX.
Это позволяет иметь правильный и разносторонний взгляд на дисциплину и безусловно незаменимо для организации качественного обучения».
«Мы знакомы с Романом довольно давно, с тех давних пор, когда Вымпелком начал создавать свой UX-отдел. Его всегда отличала удивительная обстоятельность, и, иногда пугающая, склонность систематизировать то, в чем пока никто не видит системы. :)
Эти его качества и интенсивное приобретение профессионального опыта привели к неожиданному для меня результату - если в начале наших отношений Роман был участником моих тренингов, то теперь мне самому есть чему у него поучиться.»
-
«Я был достаточно зрелым специалистом и занимался проектированием пользовательских интерфейсов к веб-приложениям и порталам более 7 лет. В какой-то момент я понял, что и прототипы, и визуальные формы живут как-то в стороне от производства и маркетинга, плохо с ними стыкуются, что часто приводит к неудовлетворительному результату.
Интуитивно чувствовал, что не хватает системных знаний и стройной методологический подготовки …Обучение позволило понять, что usability-дизайн живет в тесном переплетении с другими дисциплинами, и в целом, product-development — это сложно-сбалансированная система сдержек и противовесов, в которой согласовываются интересы разработчиков, продукт-менеджеров, маркетинга и многих других.
И одновременно я узнал и освоил фундаментальный инструментарий юзабилиста в виде структурирования и анализа деятельности пользователя, проектирования сценариев взаимодействия и исследование поведения».
Олег Комляков
Руководитель направления, Дирекция развития цифрового бизнеса, «Сбербанк России»
«Роман одним из первых в России столкнулся со сложной задачей — выстраивание дизайн-процессов в крупной компании. Еще сложнее то, что Билайн — это хотя и технологичный бизнес, но роль дизайна в продаваемых им услугах менее критична, чем у чистых продуктовых компаний.
Поэтому его опыт крайне интересен для тех, кто окажется в похожей рабочей ситуации. Меня особенно зацепили его наработки по отслеживанию ROI дизайна ― внимательно изучаю опыт с тем, чтобы использовать в реальной жизни».
-
«Курс Романа Черных — это структурированная и взвешенная база знаний о дизайне в целом. Не только в части классического понимания сути удобства использования, но и того как настроить своё дизайн-мышление на правильный лад.
Что дало прохождение курса именно мне?
Во-первых, это умение системно смотреть на дизайн-задачу. По моим наблюдениями многие профессионалы области смотрят на проблему исключительно в рамках поставленной задачи, не обращая внимания на смежные области и их влияние. Это сильно ограничивает возможности по поиску правильного решения …Во-вторых, умение работать со сложным набором информации, которая зачастую преподносится в виде запутанного клубка. Умение разобраться в большом объёме данных и найти среди хаоса значимые вещи — неотъемлемый навык профессионала, который меня неоднократно спасал и продолжает выручать в любой ситуации.
В-третьих, умение работать с ожиданиями заказчика, правильно понимать суть задачи, корректно оценивать объём работ и гарантировать выполнение работы в срок с надлежащим качеством.
В-четвёртых, умение работать в режиме мультизадачности и с разными уровнями вовлечения в дизайн-задачи, но с обеспечением необходимой и достаточной поддержки заказчикам дизайна.
В-пятых, умение работать в команде дизайнеров и исследователей, обеспечивая высокий уровень качества дизайна за минимальное время.
В-шестых, умение продавать, объяснять и защищать свой дизайн.
Курс Романа — это школа дизайна, которая поставит на ноги как самых неопытных специалистов, так и сильно прокачает бывалых гуру.
Мне сильно повезло, что я впитал в себя эти знания и использую их в ежедневной работе. Это видят не только заказчики, но и коллеги по цеху, ведь у меня всегда очередь заказов на пол года вперёд».
-
«Если Вы хотите создавать удивительные, сложные и высокотехнологичные продукты, то Вам может помешать только одно — непонимание тех процессов, которые помогают достичь цели.
Наверняка, Вы знаете как трудно иногда договориться с другими людьми. Еще сложней прийти к общей цели коллективу очень интересных и разных людей, где нет единого понимания рабочих процессов и не выстроено взаимодействие. Такие проекты, как правило, сопровождаются бесконечными дедлайнами и стрессами для участников. И, к сожалению, не всегда обходится без потерь …Именно поэтому самый первый и самый важный шаг — это выстраивание взаимодействия рабочей группы. С этого начинается каждый проект и важно чтобы у всех участников было представление о методах совместной работы. Если такое представление есть, то тогда, бывает, очень просто договориться и с минимальными временными затратами. Когда специалист понимает общие принципы взаимодействия внутри проекта — он незаменим для команды и такие люди всегда особо ценны для компаний. Уровень профессиональных знаний всегда относителен, ведь этот уровень растет в процессе работы, а технология рабочего взаимодействия претерпевает, как правило, лишь незначительные изменения.
Курсы, которые ведет Роман Черных многогранны и содержат знания по широкому кругу вопросов в области дизайна, проектирования и проектной методологии. Роман — один из наиболее ярких Менеджеров, с которым мне когда-либо доводилось совместно работать. Уже будучи профессиональным управленцем он открыл для себя дизайн и стал драйвером, и одним из идеологов методологии разработки новых высокотехнологичных продуктов. Это один из тех людей, которые всегда стараются докопаться до сути вещей, что позволяет ему эффективно достигать целей, делая это не только дипломатичным словом, но и крепким делом.
Материалы и знания, которые преподаются в данном курсе я неоднократно применял в своей практике. Наверное, даже правильнее сказать, что в моей практике не было ни одного дня, когда я бы не пользовался этими знаниями в профессиональных целях. Более того, работая в смешанных проектах и командах я много раз спрашивал себя: "...почему в IT-отрасли до сих пор никто профессионально не преподает эти знания для широкого круга специалистов..." — ведь когда знаешь как это делается, кажется, что это так просто!»
-
«Случается, что человек, имеющий глубокие академические познания в какой-то области, является отличным теоретиком, но совершенно необязательно, что он умеет использовать эти знания на практике. Возможна и другая ситуация эксперт в своей области, отлично справляется со своим делом и знает о нем все, но не знает, как это соотносится с теоретическими основами, не понимает взаимовлияний со смежными областями, не озадачен развитием. Также нередко случается, что успешный практик имеет хороший образовательный бэкграунд, но это не означает, что он готов и желает делиться своими знаниями и умениями.
Роман Черных – мой коллега и просто приятель, обладает всеми упомянутыми качествами одновременно: у него подходящее базовое образование (прикладная математика, МЭСИ), дополнительное образование и практический опыт в области управления проектами по разработке новых продуктов и внедрению и развитию usability, а также умение и, что очень важно, желание поделиться всем этим! …В его профессиональной копилке не только успешные запуски интересных инновационных проектов, но и создание методик для новых направлений, подбор сильных перспективных экспертов, их развитие и внедрение методик, развивающих сам процесс и его участников. Рекомендую, короче ) »
-
В компании Redmadrobot я отвечаю за то, как выглядят и работают все продукты, которые мы изготавливаем для наших клиентов. Понимая, что отличный продукт, обладающий ценностью для бизнеса, — это результат сложной работы специалистов разных дисциплин, я с готовностью инвестирую в развитие этих специалистов.
Междисциплинарность — это то, что я особенно ценю в курсе, который для нас проводит Роман Черных. Узкие специалисты не могут эффективно работать над комплексным продуктом, поэтому я подключил к прохождению курса дизайнеров, аналитиков, менеджеров проектов и арт-директоров, чтобы стереть границы между ними и расширить им границы сознания.
Системный подход к проработке материала, его практическая применимость и ориентация на бизнес делают курс как минимум обязательным к прохождению для команд, работающих над сложными digital-продуктами.
Роман Черных – человек-легенда! кроме того, он знает всё мыслимое о UX, он умеет обучать, а ещё ;) он обещает "наделить здравым смыслом" 😜 слушателей курсов Русской Школы Сервисного Дизайна - и ему верю! UX-мышление, навыки прогрессивного джипега - прививаемы и ... неотчуждаемы. Роман Черных, Рома, я не знаю как ты это делаешь - просто продолжай! СПАСИБО за феерический курс... студентов, педагогов, за круглосуточный драйв этих недель... за невероятное терпение и профессионализм, за точки зрения под разными углами. За широчайший кругозор. Браво - Мастер!
Курс Романа Черных дает глубокий уровень понимания и практики по системам информационного проектирования. В основе лежит разработка сервисных стратегий, освоение инструментов системного анализа. Самая сильная сторона курса - здесь много про связь между удобством для пользователя и результатами для бизнеса: метрики, подходы к оценке, формулы и расчеты. Я считаю, что это очень сильная сторона, которая выгодно отличает программу
Чтобы листок бумаги А4 засунуть в пластиковую бутылку, нужно компактно скрутить этот листок. Необходимо обладать большим опытом и преподавательским мастерством, чтобы такой объёмный пласт информации представить за столь непродолжительный курс. Подача информации - понятно, доходчиво с множеством примеров, с вовлечением аудитории в обсуждение. Презентационный материал составлен подробно и наглядно, что является прекрасным дополнением к устному представлению сути предмета.
Я очень высоко ценю экспертизу людей, полученную в результате длительного практического опыта. Носителем именно такой экспертизы является Роман Черных в вопросах UX-проектирования. Второй момент, который я с удовольствием отмечаю, это когда люди начинают делиться своей экспертизой в формате собственного образовательного продукта. Такие программы особенно ценны, поскольку несут в себе часть того накопленного опыта, но осознанного и оформленного в качестве авторской методологии. Именно такие знания и навыки можно получить в "Русской Школе Сервисного Дизайна". Я очень рад знакомству с Романом и возможности поучиться у него. Спасибо!
Рома, спасибо за курс! Я уверен, что общими усилиями мы сделаем сервисы МГТС еще более удобными для клиентов! Спасибо всей команде!
Я очень высоко ценю экспертизу людей, полученную в результате длительного практического опыта. Носителем именно такой экспертизы является Роман Черных в вопросах UX-проектирования. Второй момент, который я с удовольствием отмечаю, это когда люди начинают делиться своей экспертизой в формате собственного образовательного продукта. Такие программы особенно ценны, поскольку несут в себе часть того накопленного опыта, но осознанного и оформленного в качестве авторской методологии. Именно такие знания и навыки можно получить в "Русской Школе Сервисного Дизайна". Я очень рад знакомству с Романом и возможности поучиться у него. Спасибо!
Подписка на анонсы школы
Подпишитесь, чтобы узнавать о следующих датах проведения курсов школы.
Если вы не сможете попасть на курс в эти даты, подпишитесь и мы сообщим вам, когда станут известны даты следующего проведения.
О курсе
Отвечаем на ваши вопросы о курсе
-
Для кого этот курс?
Этот курс предназначен для практикующих сотрудников высокотехнологичных предприятий различных специализаций современного продакт-девелопмента.
Может быть использован в качестве дополнительной подготовки для профессионалов следующих направлений:- Usability-дизайн
- Анализ и проектирование User / Customer Experience
- Usability-исследования
- Функциональный сервисный дизайн
- Проектирование цифровых продуктов и пользовательских интерфейсов для их управления
- Графический, креативно-художественный дизайн
- Продакт- и проджект-менеджмент разработки комплексных продуктов
- Разработка методологии продакт-девелопмента и дизайн-процессов на предприятии
- Управление функциями «Заказчик», «Проектирование-Дизайн» или смежными с ними службами.
-
Чем этот курс отличается от других аналогичных?
О, а где вы видели аналогичные курсы? :) Напишите, нам будет очень интересно узнать!
Так вот, об отличиях курса:
Методическая структура подачи материала построена по аналогии с геометрией. В основе — определения и простейшие аксиомы бизнеса, пользователя и разработчика. Затем идут следствия из этих простых вещей (леммы), затем всё более сложные и сложные высказывания (теоремы). Изучая логику в обратном порядке, очень трудно понять почему нужно применять то или иное правило и как действовать, если правила конфликтуют между собой. Понимание исходных причин и предпосылок правил, делают их применение более понятным и запоминаемым.
Это система рассуждений, которую могут поддержать и развить ещё глубже продолжатели и единомышленники — размышляющие дизайнер-проектировщики и дизайн-менеджеры, чтобы сконфигурировать систему знаний под свои специфичные производственные нужды и дать рост новым ответвлениям в развитии методологии.
Задача, которая ставилась автором, заключалась в первую очередь на концентрации в системообразующем материале, который: либо не имеет аналогов, либо нетривиален, либо малоизвестен широкой публике мира UX/UI.
По сути, это авторский, эксклюзивный взгляд на проблематику проектирования сложных высокотехнологичных продуктов, сформулированный на основе многолетнего теоретического исследования проблем UX и Usability, а так же сотен практических упражнений в части анализа и проектирования продуктов и пользовательских интерфейсов сервисов и услуг, выпущенных возглавляемым автором производственным подразделением за прошедшее десятилетие.
-
В каком формате происходит обучение ?
Формат Семинара выглядит так: учащиеся сидят в зале , а преподаватель ведет урок и дает теоретический материал. Формат позволит вам участвовать в обсуждении показываемого материала и "встроенных" в него интерактивных упражнениях.
На этом курсе вы сможете познакомиться с действующими отраслевыми экспертами, бывает, что они даже входят в команду семинаров или практикума Курса :-)
На Практикуме учащиеся решают практические задачи, связанные с алгоритмами и методологией, показываемыми на Семинарах. Поэтому, записываться на Практикум, предварительно не пройдя "теорию", особого смысла нет :-)
Конкретные задачи подбираются под группу , под ее структуру , уровень "продвинутости" учащихся и календарную продолжительность курса.
Обычно мы используем несколько упражнений по UI/UX анализу, затем переходим к связанной серии упражнений, цель которых послойно, последовательно спроектировать одну из предложенных на выбор услуг.
Иногда на Курс приходят наши партнеры и приносят упражнение на базе какого-то реального продуктово-сервисного проекта, так же у нас есть много интересных собственных учебных примеров, а иногда мы даже поощряем приход "студента" со своим проектом.
Для успешного прохождения практической части необходимо заниматься в группе на очных встречах, а так же приготовиться к домашним упражнениям и некоторому внеклассному чтению.
Формулировки заданий даются учащимся в классе, по почте или в специальной группе FB, создаваемой под конкретный курс и группу. Результаты выполнения презентуются на встречах и публикуются в этой же FB группе. Для практикума желательно иметь ноутбук.
Каждый участник может подобрать сложность и объем практических задач под свой уровень владения предметом, амбиции и наличие свободного времени в данном периоде.
Электронная "раздатка" на курсе не предусмотрена, поэтому вам нужно будет очень активно работать, задавать вопросы и участвовать в интерактивных упражнениях. Задача, которую мы перед собой ставим заключается в том, чтобы знания оказались именно в Вашей голове и в умении рук.
Практикум , как нельзя лучше, показывает как вы разобрались с методологическими материалами, и чему вас еще нужно научить :-)
Если вы по какой-то причине будете вынуждены пропустить какое-то занятие, у вас будет возможность повторно его посетить при следующем проведении Курса.
Если вы что-то захотите уточнить или повторить, у вас будет также возможность бесплатно посетить выбранное занятие Курса по договоренности с администрацией.
-
Как курс поможет в работе?
Поможет овладеть перечисленными выше профессиями и эффективно применять на практике методы, приёмы и концепции достижения свойств удобства в балансе с другими важнейшими факторами: выручкой, T2M, безопасностью, эстетической привлекательностью и релевантностью действительным задачам пользователей с учетом их истинных потребностей и естественных моторных, ментальных и эмоциональных ограничений.
Позволит приоткрыть секреты оптимизации работы как самих «юзабилистов» внутри себя, так и на стыке их работы с другими производственными агентами современной сервисной компании: продакт-менеджерами, проектными менеджерами, технологами, функциональными проектировщиками, бизнес-аналитиками, специалистами маркетинга и обслуживания клиентов, «безопасниками», девелоперами.
Для тех, кто только начал освоение UX-профессий, содержание поможет изначально построить правильный понятийный теоретический фундамент всей многоэтажной конструкции методологии проектирования-дизайна, базирующейся как на основании естественных физиологических и когнитивных свойств человека, так и тенденций и целей производства высокотехнологических продуктов в современном продакт-девелопменте.
Материал даст развернутое понимание того, что представляют собой понятие «юзабилити» и качество использования продукта на «атомарном» уровне, какие существуют смежные и производные от них понятия, как они анализируются и измеряются; как удобство и UX граничит с другими маркетинговыми сущностями.
Это позволит точнее понять логику подходов в анализе бизнес-проблем компании и проблем пользователей, проектировании ядра продукта и интерфейсов обращения к его функциям, документировании и специфицировании дизайна. Без внимания не останется решение проблем объективности дизайна, приёмы невелирования эффекта «дизайн-вкусовщины», которая является одной из острых проблем современной дизайн-индустрии.
Материал содержит ревью эксклюзивных инструментов UX/UI дизайнера, в том числе методологии «Слои дизайна», «Стратегия сближения «Customer Journey», Cost-Benefit Анализ, «Гайдлайны-Паттерны-Библиотеки», что позволит «подружить» проектирование инженерной логики UI с процессами бизнес-функционального и художественного дизайна.
Менеджерам, развивающих функцию Usability и UX внутри своей компании, материал добавит идей как более эффективно выстраивать функцию проектирования в многослойном клубке бизнес-процессов современного предприятия, делая функцию более востребованной, логику работы более комфортной и понятной для вовлеченных в неё специалистов, а результаты её работы доказуемыми и внедряемые.
Менеджеры, отвечающие за управление всем циклом продакт-девеломпента и диджитал–маркетинга в масштабе всей Компании, в нескольких уровнях детализации смогут рассмотреть стратегию и тактику соединения всех участников цикла «Заказ» — «Дизайн-Проектирование» — «Материализация и Внедрение» и более точной адресации ответственности за потребительские свойства товара функциональным подразделениям
-
Какой полезный навык слушатели получат по окончании обучения?
Каждый из профессионалов увидит свою функцию в масштабе глобального процесса продакт-девелопмента, сможет провести параллели со своей практической деятельностью и лучше понять происходящие в своей компании события и закономерности, чтобы в них более глубоко и точно участвовать.
Интуитивно понимаемые, но разрозненные вещи и тезисы разных «школ» проектирования обретут в умах специалистов более четкую систему, обобщатся и свяжутся между собой. Будет рассмотрена стратегия исправления текущей производственной логики взаимодействия разных корпоративных ролей, в которой многочисленные «смежники» пытаются добиться выполнения своих естественных индикаторов эффективности (KPI) в ситуации, когда одни зоны ответственности многократно дублируют друг друга, а другие — не покрыты вообще ничьей ответственностью.
Обсуждение затронет ключевые преобразования, которые бы гарантировали появление совместного результата рабочей группы на выходе в предсказуемые сроки, с большим коэффициентом технической надежности, маркетингового качества и соответствия представлений пользователей продукта и владельца продукта о полезности каждой конкретной продуктовой инициативы.
Организующие на глобальном уровне деятельность компании Менеджеры, работающие над решением некоторых видов производственных головоломок, получат помощь в виде систематизации типичных проблем и вариантов их решений, направленных на процедурное координирования (3-х уровневое) отдельных составляющих дизайн-процесса для разных уровней взаимодействия корпоративных подразделений между собой и с деловыми партнерами.
Есть другие вопросы? Пишите и звоните: reg@productdesign.center / +79036810077
Партнёры
организации, которые помогают нам в подготовке и проведении мероприятий
Билеты и цены
Выберите тот вариант, который вам больше подходит.
Частным лицам:
- Семинары (22 ч)
- Практикумы (14 ч)
- Дом.задания (12 ч)
Только семинары
ранняя покупка
- Семинары
- Практикумы
- Дом.задание
Семинары и Практикумы
ранняя покупка
- Семинары
- Практикумы
- Дом.задание
Компаниям:
- Семинары (22 ч)
- Практикумы (14 ч)
- Дом.задания (12 ч)
Только Семинары
ранняя покупка
- Семинары
- Практикумы
- Дом.задание
Семинары и Практикумы
ранняя покупка
- Семинары
- Практикумы
- Дом.задание